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第—、活动前期的准备

1、活动方案设计：活动的目的，主题，主推品，赠品，时间，目标制订。(预算成本：原则低成，高品质)

2、物料的准备：文宣活动推广海报，宣传单，主推品库存，赠品，陈列的设计、营销销售话术的编辑(确定各项的完成时间及负责人)。

3、活动前期的推广。(公司公众微信平台、各店可依附推广的平台、VIP平台、店内的文宣海报推广，并要求属于店长、店员参与推广) 

4、培训：主推品的宣传培训、赠品培训，陈列培训，让每个店员熟练掌握活动主题及内容。(大培训+小培训，大培训即是对全国店长培训，小培训即是各店利用晨会，例会，专门培训，督导下店培训等) 

5、店内氛围的布置：文宣、主推品、赠品、音乐等就位(文宣，主推品，赠品按着标准方式陈列)。 

6、活动前期的检核。(现场跟进，抽查店员的对活动的熟悉程度、准备情况，及时调整)

第二、活动期间的跟进

1、宣布店铺销售目标及个人分解目标。 

2、跟进各店销售情况，并及时播报，形成PK机制(设立全体员工QQ公开群)。 

3、抽查、考核销售服务现场：主推品的销售过程、VIP服务状况、活动推进过程中存在的问题点并及时总结、调整等等。 

4、跟进活动进行情况：每天训练的跟进、销售目标达成情况、员工活动中的状态(对活动推进好的店铺、员工及时表扬，全员通告，对销售弱的店铺、店员及时鼓励，给予存在问题的现场指导、协助——督导、店长跟进)。

第三、活动结束的总结及检讨 

1、活动策划方案存在的问题点及建议。 

2、主推品、赠品的合理性、储备数量、赠送建议。 

3、活动进程：做得好部分及存在的不足点。 

4、总结。